近年來，隨著我省文化旅游工作駛?cè)肟燔嚨?，各地精心挖掘?yōu)勢文化資源，全力打造旅游演藝項(xiàng)目，滿足不同層次游客的文化需求，開創(chuàng)了旅游演藝的新局面，徹底改變了“白天看景、晚上睡覺”的傳統(tǒng)旅游模式，逐步形成了地域分布廣、劇目品質(zhì)好、演藝形態(tài)多、市場認(rèn)可度高、產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善的現(xiàn)代旅游演藝產(chǎn)業(yè)格局，為增強(qiáng)文化磁場、促進(jìn)消費(fèi)增長、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添了新的動能。主要成效和特點(diǎn)有：劇目增多、分布較廣。甘肅的旅游演藝盡管起步晚、規(guī)模小，但發(fā)展勢頭強(qiáng)勁、覆蓋面較廣。截至2019年，我省旅游演藝項(xiàng)目增加到10個，經(jīng)過5年的持續(xù)發(fā)展，到2024年，旅游演藝項(xiàng)目數(shù)量再創(chuàng)新高，達(dá)到30個，基本實(shí)現(xiàn)了全省各市州的全覆蓋。令人欣喜的是，作為國際旅游大都市的敦煌，旅游演藝異軍突起，從2023年開始，《敦煌盛典》《又見敦煌》《千手千眼》《樂動敦煌》4部劇目同時在敦煌上演，首開全國縣域旅游演藝數(shù)量最多的先河，被譽(yù)為“旅游演藝之都”。

種類增多、樣式較全。甘肅的演藝市場從無到有、從小到大，逐步從探索期走上了發(fā)展期的軌道，而藝術(shù)種類也從單一的劇場類向?qū)嵕邦?、主題公園類擴(kuò)展。從2018年開始，甘南的《金頂梵音——拉卜楞》、張掖的《回道張掖》、嘉峪關(guān)的《天下雄關(guān)》等主題公園類劇目嶄露頭角，展示出強(qiáng)大的活力。同時，全省部分地區(qū)的一些小劇場、景區(qū)、民俗村落、美食街區(qū)，打造了具有濃郁地方特色和民族風(fēng)情的中小型特色類旅游演藝項(xiàng)目，豐富了旅游演藝的品種。

觀眾增多、反響較好。今年截至11月19日，年度演出場次突破1000場。八年來，該項(xiàng)目共計演出5990余場，接待國內(nèi)外觀眾355萬人次，成為甘肅旅游演藝領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。有特色、有品質(zhì)的旅游演藝，贏得了廣大觀眾的一致好評和充分肯定，觀眾和旅游演藝形成了一種“雙向奔赴”。

效益增多、運(yùn)行較穩(wěn)。持續(xù)不斷的旅游演藝，不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)量的快速增長，而且實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的顯著提升，贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。2020年9月入駐天水的情景體驗(yàn)劇《天水千古秀》，讓觀眾沉浸式體驗(yàn)八千年歷史文化的博大精深。觀眾評價說，《天水千古秀》不僅僅是一場演出，更是對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承和弘揚(yáng)，一部劇真的帶火了一座城。蘭州德藝坊相聲社，深耕演藝市場已達(dá)15年之久，他們利用都市商業(yè)圈的地理優(yōu)勢，在蘭州打造了兩處以相聲曲藝和小型話劇為內(nèi)容的演藝項(xiàng)目，年均票房收入達(dá)150萬元。

在取得喜人成績的同時，甘肅旅游演藝也存在著不容忽視的問題，主要是部分劇目定位不夠精準(zhǔn)，承載量過高，而且劇目內(nèi)容比較龐雜，地域特色與文化內(nèi)涵結(jié)合不夠緊密，沒有跳出同質(zhì)化的窠臼，加之旅游淡旺季明顯，造成經(jīng)營時間短、歇業(yè)時間長的問題。個別的旅游演藝項(xiàng)目為了迎合市場，追求華而不實(shí)的過度包裝，讓文化資源失去了本真。專業(yè)演職人員偏少，不少地方的演職人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，演技不高，功力不深，直接影響了演出效果。一些有絕活的民間藝人、原生態(tài)的民族歌手、非遺技藝傳承人，舞臺上的表演能力比較弱，觀賞性不強(qiáng)。有少部分項(xiàng)目缺乏既懂藝術(shù)創(chuàng)作又深諳市場運(yùn)作的復(fù)合型人才，普遍存在運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足的問題。在市場營銷上渠道不暢，過于依賴于旅行社。在衍生產(chǎn)品開發(fā)上動力不夠，尚未形成與劇目相匹配的衍生文創(chuàng)產(chǎn)品。

首先要認(rèn)真研究市場需求。通過廣泛的調(diào)查研究，全面客觀地把握旅游演藝的發(fā)展趨勢、市場容量、盈利能力和運(yùn)營模式，認(rèn)真分析競爭格局、市場風(fēng)險、行業(yè)壁壘和機(jī)遇挑戰(zhàn)，科學(xué)合理地做出決策，避免盲目上馬。對每一個演藝項(xiàng)目，要突出各自的獨(dú)特優(yōu)勢，防止復(fù)制粘貼其他地方的成功案例，造成“水土不服”。盡量謹(jǐn)慎開發(fā)一些投資過大、回報周期過長的大型旅游演藝項(xiàng)目，多倡導(dǎo)投資小、收益快的“小而美”的中小型特色旅游演藝項(xiàng)目，走多樣化、差異化、品牌化的發(fā)展路子。

其次要突出地域文化特色。深度挖掘地域文化的精髓和內(nèi)核，提煉最具有代表性的文化價值和文化符號，組合升華成全新的藝術(shù)表現(xiàn)形式，以深刻的思想性、精湛的藝術(shù)性和震撼的觀賞性，感染觀眾、打動觀眾，達(dá)到寓教于樂的目的。只有把“此景”“此事”“此人”融合起來，把“山脈”“水脈”“心脈”貫通起來，才能讓旅游演藝劇目傳播得更久、行走得更遠(yuǎn)。

第三要提高演出整體水平。對全體演職人員經(jīng)常開展藝術(shù)素養(yǎng)和藝術(shù)技能的培訓(xùn)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，把工資和績效掛起鉤來。旅游演藝經(jīng)營主體要加強(qiáng)與高校、藝術(shù)職業(yè)院校的合作，鼓勵建立校企共建實(shí)習(xí)基地，為旅游演藝提供源源不斷的藝術(shù)人才。在演出過程中，要注意聽取游客和觀眾的意見建議，對劇目不斷加以改進(jìn)、完善和提高，把廣大觀眾滿意不滿意作為評判旅游演藝質(zhì)量和效益的重要標(biāo)準(zhǔn)。

第四要強(qiáng)化運(yùn)營管理能力。旅游演藝經(jīng)營主體要把營銷作為重中之重，建立健全了解市場、善于進(jìn)行市場運(yùn)作的營銷團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)市場分析和預(yù)測，及時調(diào)整演出方案。在加強(qiáng)與旅行社合作的基礎(chǔ)上，拓寬營銷渠道，擴(kuò)大市場的占有份額。利用演藝產(chǎn)品本身的核心吸引力，開發(fā)圖書、光盤、文具、服飾、明信片等衍生文創(chuàng)產(chǎn)品；借助網(wǎng)絡(luò)平臺打通旅游演藝與研學(xué)、旅拍、藝術(shù)教育等新興業(yè)態(tài)的合作路徑，因地制宜打造主題住宿、主題餐飲、主題書吧等創(chuàng)意空間，全面提升旅游演藝的商業(yè)價值和盈利能力，從而帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。